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    2020-06-24 11:10:26

    声明:版权归原作者所有,除未经确认,都会注明作者和来源,如有异议,请联系我们,我们会立即处理;

    任正非说:

    华为获得持续成功,有三个要素:有一个坚强、有力的领导集团,听得进去批评;有一个严格有序的规则、制度,同时这个规则、制度是进取的;有一个庞大、勤劳、勇敢、善于学习和强大执行力的奋斗群体。

     

    从华为走过的历程,我们不难看出,企业成功只有一个经验:三分靠制度,七分靠执行。

     

    成功的结果=制度(规则、职责、流程)+执行(落实、检查、考核),除此之外,别无捷径可走。

     

    制度是企业高速发展的发动机

     

    ① 制度是大家共同遵守的办事规程或行动准则,具有指导性、约束性、鞭策性、激励性、规范性和程序性六大特点。

     

    ② 高速发展的社会要求企业必须高效运转,而制度就是企业高度运转的发动机。

     

    ③ 部门之间为什么扯皮?没有规定!对于任何一家公司而言,制度都是防止互相扯皮、提高工作效率的惟一正确的手段。

     

    员工服从靠制度

     

    ? 马云曾说,优秀的企业是万博手机版本登录官网出来的。万博手机版本登录官网一个团队如同万博手机版本登录官网一支部队。部队万博手机版本登录官网靠纪律,团队万博手机版本登录官网靠制度。

     

    ? 任正非说:制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效,它能让大多数的员工努力的分担你的工作、压力和责任。

     

    ? 没有服从就没有落实,而服从来自于对制度的敬畏感。用纪律和制度说话,胜过空洞的说教。

     

    用制度管人,按制度办事

     

    √ 任正非说:我们不能靠人来领导这个公司,我们应该用规则的确定性来对付结果的不确定性。规则,就是制度。

     

    √ 制度是让人遵守的,不是装点门面的花架子。所以,应该做到两点:①制度面前人人平等。②对“下有对策”零容忍。

     

    √ 春兰公司从一个镇办企业,发展成为中国最大的空调生产基地之一,靠的就是“三铁”法则:“铁的条例、铁的纪律、铁的万博手机版本登录官网”。

     

    制度不执行,结果等于零

     

    ★ 如果没有执行,再好的制度也是纸上谈兵。执行,必须铁面无私处理三种执行不力的问题:①选择性执行; ②表面执行; ③束之高阁。

     

    ★ 任正非说:领导力的实质=执行力+有效的万博手机版本登录官网。进入华为的员工,不管你是硕士,还是博士,必须遵守公司的流程制度和规则。

     

    ★ 劳恩钢铁公司总裁卡尔·劳恩说:公司制度必须无条件执行。

     

     

    执行要到位,责任先到位

     

    ? 责任一缺位,执行必缺位。制度执行,靠员工自律是不行的,必须有明确的责任。没有责任约束,就没有严格执行。

     

    ? 解决责任问题,必须有三大基础文件:①《组织架构》; ②《部门职责》; ③《岗位职责》。

     

    ? 没有责任,就没有压力;没有压力,就没有动力;没有动力,也越没有制度执行力。

     

    执行关键——尊重制度权威

     

    ☆  制度在执行中的扭曲和变形,是对公司万博手机版本登录官网的最大危害。制度应该具有很强的严肃性和约束力,必须有“制度高于一切”的思维。

     

    ☆  打造制度执行文化,必须破除变通思想。变通,就会造成执行随意性过大,激起员工逆反心理,最终导致落地变形。

     

    ☆  一家大型企业,经营不善面临破产,后被美国一公司收购。他们并没带来什么先进的万博手机版本登录官网理念,只派了几个人来。制度没变,员工没变,机器设备也没变。美方只有一个要求:把先前所制定制度坚定不移地执行下去。结果不到一年,公司扭亏为盈。

     

     

    有制度+无监督=制度落地为0

     

    ? 为保证制度落地,要建立制度执行的检查与监督机制,对各部门制度执行情况进行跟踪监督、定期考核。

     

    ? 任何人都有惰性,员工不会做你期望的,只会做你关注和检查的。

     

    ? 如果把制度比作万博手机版本登录官网大堤的话,监督检查就是为了发现大堤的管涌和薄弱之处,及时进行修复和加固,大堤才能固若金汤。

     

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